对于2024年以及更长远的下一个十年，许玮高禄峰当天还表示，许玮公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

每一届奥运会都希望惊艳全球，甯长新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了筹备一部动画片，美上皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，美上为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

庞大项目常常被认为是独一无二的，许玮但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备是安全港，甯长花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。林肯曾经说过，美上如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，许玮不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，甯长很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，美上快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，许玮一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，许玮他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实不仅仅是大型建筑，甯长无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，甯长甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

美上皮克斯动画工作室就特别看重准备。许玮计划赶不上变化就是这个意思。

因为兴建各项体育馆开支甚大，甯长主场馆建造过程困难重重，甯长很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。美上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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